Strukturierung & Konzeption
Nach der ersten Orientierung geht es darum, Vorhaben zu konkretisieren, Entscheidungen abzusichern und eine belastbare Grundlage für die Umsetzung zu schaffen. Die Leistungen im Bereich Strukturierung & Konzeption übersetzen erste Ideen, Anforderungen und Ziele in klare fachliche und technische Konzepte. Der Fokus liegt dabei auf Machbarkeit, Klarheit und Umsetzbarkeit – nicht auf theoretischen Zielbildern.
Für wen ist dieser Schritt gedacht?
Die Angebote in diesem Bereich richten sich an Organisationen, die…
ein klares Vorhaben identifiziert haben, aber Struktur und Richtung benötigen.
mehrere Lösungsoptionen bewerten und vergleichen möchten.
vor einer größeren Investitions- oder Umsetzungsentscheidung stehen.
Risiken, Abhängigkeiten und Komplexität frühzeitig verstehen wollen.
Unsere Formate zur Strukturierung & Konzeption
Use-Case-Design
Von der Idee zum umsetzbaren Anwendungsfall
Im Use-Case-Design werden fachliche Anforderungen systematisch erfasst, strukturiert und so aufbereitet, dass sie als Grundlage für technische Entscheidungen dienen können.
Typische Inhalte:
- Detaillierte Beschreibung der fachlichen Anforderungen
- Abgrenzung von Umfang, Rollen und Abhängigkeiten
- Bewertung von Nutzen, Komplexität und Risiken
- Priorisierung und Strukturierung mehrerer Use Cases
Architektur- & Zielbildentwicklung
Technische Klarheit schaffen, bevor umgesetzt wird
In diesem Format wird ein belastbares Zielbild für die technische Umsetzung erarbeitet – abgestimmt auf bestehende Systeme, Sicherheitsanforderungen und organisatorische Rahmenbedingungen.
Typische Inhalte:
- Analyse der bestehenden Systemlandschaft
- Definition von Zielarchitektur und Integrationsszenarien
- Bewertung von Technologieoptionen und Abhängigkeiten
- Ableitung von Umsetzungs- und Migrationspfaden
Technische Vorstudie
Fundierte Entscheidungsgrundlage vor der Umsetzung
Die technische Vorstudie dient dazu, Annahmen zu überprüfen, Risiken zu minimieren und fundierte Entscheidungen vorzubereiten – bevor größere Aufwände entstehen.
Typische Inhalte:
- Validierung technischer Annahmen
- Bewertung von Integrations- und Betriebsaspekten
- Identifikation technischer Risiken und Abhängigkeiten
- Konkrete Empfehlung für das weitere Vorgehen